6月29-30日，浩川实业有限公司2020上半年度工作总结会隆重召开，公司董事长王勇、副总经理李秀莲，浩川水利水电公司总经理梁晓军，副总经理王雄、田健、李富强，安全总监邹虎及其他中高层领导、管理干部参加了此次会议，此次会议形式新颖，采取了“一看二听三学四强调”的方法，从观看项目现场，到听取工作汇报，到学习综合知识，再到强调工作重点，全方位全思维重新审视、核查公司上半年总体经营发展情况，再次为下半年工作安排部署指明了前行方向。

　　“一看”

　　会前，项目管理人员一行前往公司在建四大核心项目现场观摩学习，集中观看了各项目工地文明规范施工展示图，安全生产标准化措施，听取了项目施工进度情况介绍。同时参观了新办公室装修环境，干净整洁的办公区域，让人顿感精神焕发、信心倍增，员工直呼满意。

　　“二听”

　　全体参会人员认真听取来自中高层管理干部针对应收款项清收、项目审计验收、办公室迁址、经营指标完成情况等方面的工作汇报，受疫情影响，本年度各项经营指标完成情况稍显不足，但好在公司基础夯实，加之疫情过后及时复工复产，一定程度上加快了项目进度，得到了业主对项目的高度认可。

　　“三学”

　　分享学习“十堰市政府对浩川水利水电公司疫情捐款的感谢信”、“错把平台当本事”、“干好工作18法”、“线上微学习成绩通报”等文章，让广大员工领会“终身学习”的重要性，加强自身在职称、(执)职业资格、管理技能等多方面培训学习力度，提高综合素质修养。

　　“四强调”

　　董事长在会上高度强调，上半年虽经历疫情，但要从疫情对施工行业的影响中发现问题，补足短板，审时度势，顺势而为。一是要看准形势，坚定信心，全体员工共同抓投标、抓项目;二是要以安全生产标准化为抓手，以安全生产促进项目发展，以项目发展推动安全生产，推进项目中标率;三是要增收节支，盘活清收，完善审计验收，助力项目建设;四是要理顺机制，完善体制，纵深推进改革创新，采取EPC项目合作模式，走混合所有制改革、股份制改革道路，以项目立项为起点，从全方位，全区域，全过程，全系统入手，深挖施工、设计、检测等综合业务，为早日实现百年浩川梦奋斗不息。